抢抓新机遇、竞速新赛道，塑造新优势，打造新品牌。

改革发展的这一年，河南省中西医结合医院坚持前瞻谋划与干在当下有机统一，把全面改革整体推进与重点突破相结合，把破除顽疾与解决新问题相结合，把握好全局和局部、当前和长远的关系，敢走没有走过的路，敢破难破的局，不断在攻坚克难中追求卓越，推动改革发展形成集成效应、取得理想成效。

谋划先行、抢抓机遇，砥砺强院之志

作为建院历史悠久、底蕴深厚的“老牌儿医院”，在省内“三甲”医院行列中，河南省中西医结合医院未必规模最大、综合实力最靠前，但一定是办法最多、特色最突出、群众最满意的“宝藏医院”之一。

基础设施建设一直是河南省中西医结合医院发展的最大“硬伤”。一方面，地处商代遗址文物保护区内，院内建筑设施无论拆与建都会受到各种限制；另一方面，院区大规模改造势必需要大量的资金投入，职工正常的工资待遇水平可能得不到保障。

想要健康快速可持续发展，既要在有限的空间内拓空间、树形象，又要保障职工权益、促进医疗服务提升。面对转型高质量发展新定位新形势，河南省中西结合医院积极应变、主动求变，从“无”到“有”抓起，由“小”及“大”做起，立足“项目为王”，确保“实干为先”，凝聚了“点滴汇聚，以成江河”的创业发展共识。

看一看有没有惠及医院的直接优惠、找一找有没有跳一跳够得着的可及条件、跑一跑有没有通过转化也能为医院所用的利好政策，成为河南省中西医结合医院党委班子的工作常态。正是靠着这样的穷追不舍和不懈努力，近两年来，多项“窗口期”政策红利落地该院，为医院第一阶段内部格局与环境的重大调整给予了政策和资金的全方位支持。

苦干实干打底，会干巧干更显智慧。过去，医院老锅炉房、院区西北角和西南角建筑濒临“危房”之列，不能拆建、不让使用，多年来未发挥其功能作用，与医院急迫的业务用房需求相互矛盾。如今，医院西北角已在批复层高范围内，打造了容纳两个病区的现代化病房楼，在医院极度有限的发展空间内，足足增加119张床位；西南角则高标准打造了建筑错落有致、自带露台景观的综合办公区，“夹缝”中营造了过去不敢“奢望”的办公环境；老锅炉房则加固改造成多功能用房，建立了全新的消毒供应中心、国家规培教育基地、检验科实验室，院内再无“危房”，实现资源“变废为宝”的同时，更推动医院消供水平、教学水平、检验水平上了一个新的台阶。

过去，门诊业务用房有限，引进高精尖的设备苦于无处安放，手术室面积狭小，功能分区不全。如今，通过“开”墙“通”道、扩容修整，打造了全新的高精尖设备工作区和设置齐全、布局合理的高标准手术室。

由内到外、由低及高、由窄变宽，河南省中西医结合医院着眼整体布局，巧用边边角角，在基建改造方面，每一个大胆设想，都化作每一次的成功实施。医院每一天都有新的进展，每一周都有新的成效，每一月都有新的变化。

机会向来眷顾有准备者。今年年初，全省中医药强省建设大会召开，中医药发展战略机遇交织融汇，河南省中西医结合医院正是靠着前瞻谋划、率先改革和积极主动的建设步伐，赢得了政策红利、占得了发展先机。医院党委班子排除万难、靠前争取，势在必行、志在必得，确保国家发改委病房改造项目顺利落地。项目资金将全部投入到医院整体环境、设施、病房的改造升级，全方位打造河南省“标杆型”“精品型”医院。河南省中西医结合医院是河南省为数不多的首批中选医院之一，也因此获得“弯道超车”的最佳良机。

机会也是实力的最好证明。河南省中西医结合医院作为过去的河南省中医药研究院，在科研方面有基础、有成果、更有潜力，科研实力一度全省领跑。正因具备雄厚的科研实力，河南省中西医结合医院是最早参与河南省中医药科学院建设的医院之一，也是最早谋划未来，为长远发展“做打算”的医院之一。省委主要领导亲临医院调研为河南省中西医结合医院增添了更多的发展底气，也为医院超前谋划“规模化”发展、积极融入国家医学中心建设、实现未来发展“换道领跑”、落下破冰抢滩“关键一子”提供了强大支撑。

时间不等人，机遇不等人，发展不等人。现如今，河南省中西医结合医院正以“奋战百分百”的决战状态，统筹规划、搬迁腾挪、分步实施，在保证正常医疗秩序的情况下，全力推动院区改造项目快建设、快投产、快达效。大约一年的时间，河南省中西医结合医院将以全新的环境、全新的体验感，带给广大群众更加优质、更加满意的医疗服务。

实力说话，打造品牌，厚积名院之势

医院的发展，需要“面子”，更要有“底子”和“里子”。

中医特色是河南省中西医结合医院的一大优势，也是医院的一张王牌。医院拥有国家级、省级中医重点学（专）科28个，那些年“我们”追过的“名中医”，不少也出自该院。

有优势，就必定有不足。两年前，河南省中西医结合医院还是以“大内科”为主的中医医院，西医力量稍显不足，许多领域还是空白，“中”与“西”发展不平衡；专科发展、人才力量之间也或多或少存在参差不齐的情况，想要从“几枝秀”变“满园春”还有一定距离；如何推动专科从特色优势向竞争优势转变，以“质”的显著提升，推动“量”的稳步增长，进而激发发展“活力”，强化发展“韧性”，夯实发展“优势”，成为河南省中西医结合医院改革发展的重要课题。

面对转型发展新定位新形势，改革的步子要迈得快、更要迈得准。河南省中西医结合医院立足聚“人才之能”，解“现实之需”，坚持把“外引内培”作为工作核心，着力培养团队，打造高层次复合型人才队伍，以人才建设带动专科发展，以专科发展带动诊疗能力和水平提升，取得显著成效。

去年至今，医院先后引进急救、心血管、脑血管、外科、骨伤科、泌尿外科、麻醉科团队，新设科室11个，“120急救站”也重获新生，急危重症救治能力大幅提升。短短两年时间，许多西医专科从无到有、拔节生长，也正是医院“中西并重”强大行动力的生动诠释。

一花独放不是春，百花齐放春满园。河南省中西医结合医院专科全面发展、“不能掉队”的信念与决心，一以贯之。党委班子亲自“支招”距离实现“王牌”只差“临门一脚”的专科；对于尚有发展空间的专科，则鼓励争先进位，选出“好苗子”，让人才“政治上有荣誉、政策上得实惠、发展上受重用”，激发专科发展创业活力。

百尺竿头，如何更进一步？便是如何提高核心竞争力的问题。河南省中西医结合医院从全局着眼，于实处发力，出台《专科建设能力提升计划实施方案》，对症下药，多措并举，切实打通专科发展“不充分”这一制约。

从支持与全国行业内知名头部专科签约结对、邀请国内“大咖”定期坐诊会诊查房等一揽子政策措施，到致力于顶尖人才突破、青年人才集聚、潜力人才筑基的“百名骨干医师”培训计划，从聚焦优势病种提升“中西医”协同攻关内涵，到围绕制剂研发加强高质量科研攻关，河南省中西医结合医院正全力打造人才融入、人才成长的一方沃土。随着国内顶尖医院临床经验的引进，推动技术创新迈向“新赛道”，通过团队建设集聚成势、活力涌现，逐步形成中西医结合竞争“新优势”。

如今，河南省中西医结合医院的开放大门越开越大，开放之路越走越广，也让更多的优秀人才看好该院的发展，走进医院、了解医院、选择医院。专科能力提升计划的实施，不仅让各专科开阔了眼界、学到了经验，更激发了学先进、争先进的决心，致力于以更大力度、更有效举措举办更加多层次、多样化的提能增效活动，助力河南省中西医结合医院以中医特色打底，以中西并重为基，以丰富的技术积累和强有力的竞争力面向群众，服务群众。

文化引领、凝心聚力，激扬爱院之情

真正负责任、可持续发展的医院，会充分洞察社会的长期需求、职工的切身诉求，发挥优势，创造价值，赢得社会尊重，赢得职工对医院文化的深刻认同，为医院事业良性发展凝心铸魂。

河南省中西医结合医院积极践行“发挥祖国传统医学独特优势，服务人民健康”的宗旨，从未改变。作为省级公立医院，主动践行公立医院社会责任和使命担当，每周至少两次进学校、进社区、进养老院开展科普义诊活动，从未间断，“全国高血压日”大型义诊活动更是连续开展了27年。

在河南省中西医结合医院，担当精神不仅流淌在每一次公益行动的血脉中，更深深融入医院发展的每一项决策，每一件举措，每一个细微之处，这股力量驱动着广大干部职工从思想上激荡起广泛共鸣，从行动上汇聚起实干热情。

转型以来，河南省中西医结合医院在全院范围内开展了三大专项活动。一是开展“解放思想大讨论”，破除观念束缚，凝聚思想共识，以思想之变引领发展之变；二是开展“学先进 补短板 强基础 提内涵”活动，破解改革难题，谋求创新突破，以主动作为力求发展之效；三是开展“能力提升年”活动，锻造过硬本领，厚积行业实力，以竞争优势铸牢发展之势。通过系列活动，全院上下拧成一股绳，团结干事、共谋发展的氛围日益浓厚。党支部建设发展更加注重融入中心、下沉重心、凝聚人心，更加突出抓责任、抓质量、抓实效，以实施“一支部一品牌”工程，推动政治优势加速转化为发展优势。党委班子定期分别组织召开临床科室主任座谈会、护士长座谈会、职能科室主任座谈会、职工座谈会，通过交流互动，解疑释惑，通过同题共答，同向发力，进一步激发全院上下参与和支持医院事业发展的积极性和主动性。

从“有没有”到“好不好”，职工群众关心什么，期盼什么，改革就要抓住什么，推进什么。河南省中西医结合医院党委班子聚焦支持“干”，改进“为”，提升“治”，落在“效”，展现了关关难过关关过的韧性与担当。

200多项重大改革举措，直接关系到职工群众利益的方方面面。每个人既是改革的参与者，也是改革的受益者。

过去，河南省中西医结合医院“停车难”问题可谓一大顽疾，患者、职工、家属院居民三方都不满意。如今医院通过“三步曲”破解了停车难题：对非机动车停放实行分区管理，家属院配备充电桩；统筹改造院区广场低效用地，新增22个机动车停车位；运用“经济杠杆”让机动车彻底“动”起来、循环开来。最关键的是，该项举措实施以来，院前道路更加通畅，确保了医院120急救车辆的高效通行。

在选人用人方面，河南省中西医结合医院注重营造最优用人“小气候”，确保人才识得出、留得住、用得行，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。在绩效改革方面，医院以公平平等、群众信服的原则，不断丰富激励“工具箱”，坚持绩效分配向关键岗位核心人才倾斜，加大对一线岗位人才、贡献突出人才的激励，真正实现多劳多得、优绩优酬。医院发展的红利，同样映射到退休老职工的身上。随着居住环境的改善、退休职工福利待遇水平的提高，医院各项举措也收获了众多退休老职工的自发点赞和鼎力支持。

一系列务实举措，持续回应着群众期盼，推动医院事业发展更加有形有感有效，更加激发出全院上下干事创业的生机活力，构筑起全体职工共有的精神家园。干部职工获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。

“追、赶、超”已成为河南省中西医结合医院的一种独特气质。党委班子敢担当、能担当、善担当，无疑释放了上行下效的正能量，为职工注入了一针强心剂。每个人都自觉成为“担当者”主体，切实把解决难题、推动发展作为自身的价值体现。“比服务、赛速度、晒成绩”“领导有为、职工有感、落实有力”的文化氛围愈加浓厚。

举目已是千山绿，宜趁东风扬帆起。放眼河南省中西医结合医院这一年的发展之“路”，从抓转型、定战略，到抓基建、树形象，从抓学科专科、集聚实力，再到抓文化建设、凝聚人心，医院转型高质量发展的底气更足，成色更足、信心更足。看发展，已具“日新月异、欣欣向荣”之势，看政策，已聚“天时、地利、人和”之利，河南省中西医结合医院正迈着坚定的步伐，从历史走向未来、从传统走向现代、从特色走向精品，向着“标杆型”省级中西医结合医院的目标奋力前行。

文章来源：《河南日报》客户端2024年12月28日

供稿：徐雁南

审核：赵   莉